巨柚商城：自有品牌对于零售商价值几何？

george的全渠道“着陆”，对于沃尔玛来说有着特殊意义，这是其自有品牌整合工程的一次阶段性验收。早在去年4月份，沃尔玛宣布将对自有品牌战略进行调整更多电商资讯参考社交电商，将此前拥有的十余个系列的自有品牌进行精简，整合成惠宜、marketside、george三大品牌。

对于沃尔玛来说，此番精简并不意味着收缩，更像是集中资源塑造核心品牌。沃尔玛方面称，希望自有品牌未来能占到20％左右。

“三大品类将有自己的品牌定位、细分类品牌名，专属的营销活动及推广方式与顾客进行沟通。”沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人此前曾向媒体表示。

三大自有品牌各有侧重。作为沃尔玛重要自有品牌之一，“惠宜”目前已拥有近2000个商品款数，涉及干货、快消品、冷冻食品、宠物用品等品类；“marketside”则在2016年首次进入中国，主要销售熟食、烘焙类商品；“沃集鲜”则聚焦生鲜，包含牛肉、猪肉和禽肉等。

对于沃尔玛来说，自有品牌在门店里是一个特殊的存在，不只是一个保证产品性价比的产品大类，更多是寄希望于将其打造成门店的“金字招牌”。

与此同时，aldi与costco等自有品牌顶级零售商也在纷纷切入进来。其中，costco中国地区首家门店开业盛况，一度刷屏零售人的朋友圈。一个共同点在于，自有品牌都是他们的重点方向。

不过，也有一些零售商选择退出。家乐福今年将中国业务多数股权出售给苏宁，后者目前已启动相应门店改造工程。另外麦德龙中国业务的竞购过程，被传将于9月完成，易手似乎就在眼前。“每家企业离开都有不同的理由，而我们还不断看到其他外国零售商进入市场。”沃尔玛中国首席企业事务官施崇棠日前表示。

零售商退出的原因有很多，诸如本土化不足、电商冲击、经营不善等，但即便自有品牌建设强如aldi、costco的模式，将自有品牌当做一个突破口切入，但他们真的能在国内零售市场能取得成功吗？显然还要打上一个问号。这种较量并不只是在消费者渠道层面，同样体现在供应商维度。