巨柚商城：电商革新：不能承受之变？

迄今为止，腾讯做电商有13年、百度12年、顺丰9年、网易9年，经验教训都能总结出不少，也算得上是“电商老兵”了，可为什么他们去做电商时都会出现诸多问题？更多电商资讯参考社交电商

事实上，只要创始人重视的项目，基本上没有做不好的。小米当年做手机的时候，雷军兜里装满了手机，天天研究手机，如今小米确实成为了能代表中国科技力量的中流砥柱。

不过，你能说马化腾、李彦宏、丁磊和王卫不重视电商吗？并非如此，他们全部都直接参与过集团电商业务的进程，可结果依然不理想。

其实，在回答为什么巨头做不好电商之前，先回答另外几个问题：

他们为什么要布局电商业务？如果腾讯、百度、顺丰和网易哪一天真彻底没了电商业务，影响到底会有多大？如果腾讯没了微信和qq、阿里哪一天没了天猫商城和支付宝、京东没了京东商城和物流，他们还剩什么？

「子弹财经」认为，腾讯、百度和顺丰去布局电商，是进攻也是防守，是丰富生态体系，也是补短板。

他们失去了电商，可能影响并不会很大，因为最核心的业务还在。可阿里和京东失去了电商业务，那就不一样了。所以，我们往往会拿腾讯、百度、顺丰和网易这些各自领域的巨头去做电商和电商领域里的绝对霸主去对比，形成强大的反差感。

腾讯自然也希望自己做电商超过阿里，但是与此相比，腾讯更需要的是有电商这个业务来满足他的用户池里的这些个性化且多样化的用户需求。同理，百度和顺丰也如此。

在此认知基础之上，再来分析他们为什么会做不好的原因，会比所谓的“基因论”相对更客观一些。

一位不愿具名的电商行业分析师对「子弹财经」表示：

没有差异化的弯道超车费油还不一定能超过，品牌树立需要时间成本，资金可以融，阿里的投资人前期给阿里烧了至少二次以上，不是时间问题，也不是市场，是公司战略和团队、公司制度。

市场可以抢占，短期烧钱的方法抢到只是暂时。所以，没有好战略和团队与配套的制度流程，后者很难超越同类。

是的，就如同《邪不压正》里的一句台词：“都是同一个师傅教的，破不了招啊！”

拼多多的存在，其实改变了我们认知所处互联网时代的思考角度。黄铮在他致股东的第二封信中提到，旧力量的惯性依然很强，产生的问题依然存在；新的力量、新的思维、新的方法又在竞相萌发。

因此，在电商领域各巨头历经鏖战后，我们能总结出的不外乎两点：

第一，不要以强势作战的主体军队去和侧面包抄的小分队进行量的对比。因为一个部队失去了主军队，几乎等同于全军覆没，而失去小分队却影响不了大局。

第二，新的时代需要新的思维和方法，才能爆发新的力量，传统帝国竞争的思维和方法，如今已经不适用了。拼多多能在阿里电商帝国的包围圈中闯出来，就说明竞争远未结束，要看谁的思维和方法更与时俱进。

当天元神宗宗主羽化登仙之前，他把天下第一宗交给了当时实力只有六重天的年轻弟子，这是一种“相信”。因为相信，所以看见。江湖已不是当年的那个江湖，但梦依然是最初的那个梦。

时代更替的速度，让我们很难预知未来的变化，年轻人的时代就交给年轻人去做事。这种思维上的改变要能承受得住——看看如今老臣们渐次退位，而80后、90后那些年轻人正成为bat、tmd等企业的中坚力量，巨头们正在改变，也必须改变。