服装店编制定员的基本方法

　　由于各种服装加盟店类型不同，内部员工的工作性质也不一样，各家服装店编制定员的方法也有所不同，下面是常用的几种编制定员的方法。

    (1)按比例定员：就是由一种人员总数与另一种人员总数的比例去计算另一类人员数量的方法。如一家服装店里营业人员与管理人员的比例是10：1，因此按这种比例来确定管理人员的数量。

    (2)按职责定员：小型的服装店人员分工不是很明确，此法主要适用于大中型品牌服装店的人员定制。是一种按服装店既定的组织机构和它的职责范围，以及服装店机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。

    (3)按商场面积大小定员：这是中小型服装店简单、实用的定员方法，是凭借经验判断人员数量。比如按商场面积每5～8平方米定一人，服装店商场面积60平方米，则定员8—1 2人。这种方法比较适用于中小型服装店。

    (4)按岗位定员：对于小型的服装店按岗位定员简单方便。有多少岗位就编制多少人员。对于大中型的服装店则要按内部组织机构和各种服务岗位确定需要员工看管的岗位数量。然后再考虑各个岗位的工作量、劳动效率、工作班次和出勤率等因素确定人员的方法。这种方法编制定员比较准确，需要有·定的管理基础，对人事管理人员的要求较高。