出口已迎来“后制造时代”

　　据宇博智业市场研究中心了解，市场持续低靡，成本优势不断减弱，贸易摩擦和地方保护日愈激烈。出口企业如何发展转型，供应商应如何打造核心竞争力，成为电子家电企业出口不得不回答的紧迫难题。　　在整体经济增长，以及外贸出口增长都在回落放缓的大背景下，电子家电行业作为市场化程度最深、化分工和竞争最深入透彻的行业，如何提高自身竞争力、实现转型突破？　　对于这一问题，尽管各电子家电企业各显神通，但最终仍落实在一个“变”字之上。　　在海尔集团董事局副主席周云杰看来，转型就是9个字：互联网、云计算、大数据。“开展商业模式的转型，以用户体验为中心来做决策。此外，实现从产品到用户的联通，也就是，通过产品平台建立智慧家庭，通过营销网、物流网、服务网，变成拥有最后一公里竞争力的产业平台。”　　周云杰认为，化整为零，把大企业变成无数的小微企业，更能够实现创新，企业转型。　　tcl集团（行情 股吧买卖点）副总裁史万文则提出“三力模型”的概念，即产品和技术能力，工业能力和化的运营能力。史万文认为，企业既要抓产品和技术，也要抓销售、运营、供应链和市场。“以彩电为例，屏占到整个彩电成本的70%到85%，我们必须要介入到上游的竞争中。”　　史万文认为，在企业的建设中，核心是品牌的建设，并将是长期而持续的投入。他说，“在进入市场时，收购阿尔卡特的手机是进入欧盟市场的快捷途径。但一旦建设好当地的渠道和服务网络后，最主要的还是重启tcl自有品牌的建设。”　　同样通过品牌化战略实现化转型的长虹，则首先在中东、东南亚等新兴建立品牌根据地，然后分步走到整个海外。　　欲先人一步掌握最新报告请查阅《2014-2018年电子电工仪行业投资前景预测分析研究报告》。
【云广告】：
本文章由网友发布，文章内容不代表本站观点，如文中有侵权行为，请与本站客服联系(QQ:254677821)！