力量在经济复苏的过程中显现出了强劲的势头，特别是家具行业在成本和竞争双重压力下，2009年产值达到7000亿，家具制造量占据世界的70%。同时，在产业震荡和激烈的竞争中，一批通过不断设计创新、技术创新、品牌创新来提品牌竞争力的一线品牌逐渐暂露头角。 诚然正逐步成为世界家具生产大国、出口大国、消费大国，但是，我们不得不面对的一个事实是：随着家具品牌强势进入，国内家具消费日趋理性，家具行业核心竞争力的短板面临的压力日益加大。就拿品牌竞争力来说，耳熟能详的本土家居品牌屈指可数，更别说一家足以媲美宜家的性公司。反观家电行业，目前家电行业的产值大约在6000～7000亿，而其中既有海尔、美的、tcl等强势知名的制造商品牌，也有苏宁、国美等强大的流通企业，后两家公司能够占20%左右的市场份额。 从上面的数据可以看出，在化浪潮风起云涌的今天，家具行业在生产、制造、销售等环节上已趋于成熟，全面步入家居行业的“整合时代”。但是，要成为家具强国还要求家具行业围绕品牌树立为中心，大力培育竞争优势。长期关注家具行业发展的业内人士欣喜看到，2010年伊始，家具行业的领军品牌全友家私立足市场，顺应家具产业链转移趋势，部署品牌发展战略。在未来五年的发展规划中，全友家私将通过市场、品牌运营，完成从领先到领先、最终成为的整体家居解决方案提供商。 走笔至此，我们不禁要问，为什么是全友家私在家具行业个提出家居产品制造商及服务提供商的战略目标?从以下几个方面，我们可以找到答案：在市场份额上，2009年全友家私在9个系列200余种产品全新上市的带动下，以大大高于行业同比增长率的优势稳居市场份额。在网络深耕方面，2009年全友家私专卖店总数突破2000家，是行业内第二、三名家具企业专卖店数量的总和。在品牌建设方面，2009年全友家私连续五年成为家具业央视广告排行的品牌，央视、百度、谷歌等公众媒体的调查报告显示，全友家私在最受消费者关注的家具品牌中远远高于第二名。在生产设备和规模方面，2009年全友家私投巨资建成的现代化新工业园，占地3000余亩，由德国公司总体规划设计，采用一流生产设备，大规模生产，流水线作业，是目前的家具工业园之一。全友家私通过20多年的卓越经营已经做到了，成为的整体家居解决方案提供商，从领先到领先，对全友家私来说是一个挑战更是一个志在必得的目标。 “制造”的产业链低端价值链如同套在家具行业这头大象脖子上的锁链，使得家具制造在市场上举步维艰。全友家私立足市场，开始了全方位破局，为承载民族产业希望的家具行业在上游产业链、工艺设计、生产设备和渠道流通等环节国内外优势资源整合迈出了综合性、立体式全面发展步。品牌战略提升品牌竞争力，2010从广告投放、公关传播、销售促进等方面立体发力，依托“板”的品牌认知，强化“绿色环保”品牌核心，进一步提升品牌影响力和品牌竞争力。产业链整合战略提升供应链管理竞争力和产品创新竞争力，在国内认领优质森林资源并整合板材供应商，以世界一流的原材料打造一流的家具，实现世界化。渠道精耕战略，“终端636工程”在范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。信息化战略整合采购、研发、生产、销售等环节信息，提升组织竞争力。2010年管理信息化工程全面上线，一张巨大完整的网络将把全友家私的采购、研发、生产、物流、销售等环节的信息整合起来。全友家私以技术驱动产品创新和管理创新，以高效的供应链建立总成本领先优势，以资源整合推动全国乃至范围的产业布局成就的整体家居解决方案提供商的步伐。 家具在上以物美价廉广受赞誉，其背后却是以利润的降低为代价。在重量级对手云集的市场上，家具品牌距市场占有率和知名度居世界前列还有太多的路要走，但是全友家私走出的这一小步却是家具行业的一大步，在经济地位不断提升的大背景下，家具行业一定会有更多具有战略眼光的品牌加入到“整合资源，以对抗”的竞争格局中来，加速产业升级共同营造“家具核心竞争力”! 来源:证券之星
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