价值取向不同进而导致行为的差异，在机床行业中也有典型的表现，基础配套和主机制造两大部门之间的关系就是如此。现实当中，基础配套企业追求基本上只能是“活下去”，由此衍生出“低成本、低质量、低稳定”的三“低”战略。相比之下，主机制造部门追求的则是“世界水平”，由此也衍生出三“高”战略——高质量、高技术、高可靠。这一高一低势必造成整个行业的失衡，此种局面之下可持续发展当然是无从谈起。
什么是机床行业转型升级的当务之急？提升基础配套产业恐怕应该算头一条。
基础配套产品绝不应该等同于低技术附加值的廉价制品，而且恰恰相反，这个领域大量存在着以技术制胜的“专精特”企业。在有关部门十二五的装备制造产业政策中，“专精特”企业又恰恰是重点培育的对象。这说明政府、产业界对产业发展规律的理解在不断深入，还基础以应有的价值和地位刻不容缓。
如果我们的机床企业还要为铸件这样的问题大伤脑筋的话，如果主机企业采购零件还需要从金属冶炼开始监理的话，那么“孤军奋战”的主机企业将更为孤寂，占领市场的制高点更是无从谈起。（文章来源：装备制造）
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