慧聪化工网讯：上世纪80年代，正是改革开放的大潮涌起之时，时任化工部机械研究院团委书记的任建新，以院里的一项刚获得发明奖的清洗技术为依托，注册了国内家清洗公司，开始了他的创业之路。这家注册在兰州的清洗公司笔业务是洗茶壶，地点在西宁，首笔收入是两毛钱。从这两毛钱开始，一个新的行业———清洗业诞生了，这个行业填补了我国当时工业清洗领域的空白。 从洗茶壶到清洗锅炉，再到清洗机械、化工、纺织、食品等设备，再到清洗成套大型工业设备，任建新带领他的团队征战南北，并把清洗业务延伸到了海外。蓝星清洗成为当时创业的典范。 后来任建新回忆说：在我次带领职工清洗祁连铜矿锅炉的时候，夜晚看着众多的矿工拎着的矿灯犹如满天的星辰。当时我想，蓝星一定要像满天的星斗，遍布全国，走向世界。 1996年，任建新怀揣“洗”出来的5亿元，将蓝星总部从兰州迁到北京，开始了蓝星的“资本运营”。这一年，“蓝星清洗”股票成功上市，全国的工业清洗剂生产基地在北京空港开发区拔地而起。任建新又向原化工部主动请缨，担起了重组改造星火有机硅厂的任务。 兼并星火厂成功后，化工部又主动让蓝星兼并南通合成材料厂。不到几个月的时间，试车一次成功，再加上有蓝星销售的网络系统和经验，南通厂也迅速起死回生。消息传出，无锡石化的主管领导主动找到蓝星，要求被蓝星兼并。这样，一年之内，兼并了3个企业，而且并一个活一个。几年时间里，北化机、天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工、连云港设计研究院、晨光院等一大批企业被蓝星兼并重组，76家国有企业和科研院所被蓝星兼并搞活。 2004年，经批准，蓝星和昊华等企业共同组建了化工集团公司。化工甫一成立，将发展方向定位在“老化工，新材料”，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中，通过技术进步提高关键领域的核心竞争力，形成化工新材料和特种化学品产业的差异化竞争优势，既不与上游争夺原料市场，也不与下游争夺终端市场，和谐发展、不断创新，努力成为具有竞争力的企业集团。在这一战略的指导下，化工一方面将业务板块进行调整，发展潜力的新材料板块，提升其他化工板块；同时，为建造具有竞争力的企业进行着努力。 2006年1月17日，蓝星公司成功收购第二大蛋氨酸生产企业————法国安迪苏集团100％的股权，填补了我国蛋氨酸和生物酶的产业和技术空白。2006年10月26日，蓝星收购法国有机硅公司100％股权，成为第三大有机硅生产企业。蓝星公司成功收购法国罗地亚有机硅公司。接着，化工又收购了澳大利亚的乙烯生产商和惟一的聚乙烯生产商————凯诺斯控股有限公司100％股权项目。几家海外公司生产经营呈现出良好的发展势头，销售收入、利润大幅度提高，均创历史新高。这些投资不仅实现了化学工业在特种化学品和化工新材料领域新的突破，进一步完善了产业格局，还搭建起海外经营的平台，吸收了海外先进的生产管理经验和先进的企业文化。 化工集团成立仅有4年，但资产规模、销售收入已分别超过1000亿元，在化工100强中位居第19位。任建新回忆从清洗一把茶壶到今天的化工集团时感慨地说，如果没有改革开放以来的一系列政策，也就没有今天的化工集团。
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