无论是贸易型的纺织服装出口公司，还是作为生产型的纺织服装企业，原则上进货成本高于出口收入的生意不能做。控制成本是提高效益的重要方式，一方面公司购入的面料、辅料、饰品，实行招标采购，择优采购，在保质保量前提下，努力降低进货 料 成本， 确保出口收入与成本之间持平 未计算出口退税收入， 或有一定的利润空间；另一方面公司协助参股、控股的生产企业或协作企业，加强管理，优化资源配置，减少库存，节约减耗，提供质优价廉的产品。减低费用水平。
纺织服装出口企业要厉行节约，费用开支要注重实效。要通过改善管理降低营销费用和行政费用。公司一方面要适当减少出国推销、产品广告的费用，要把公司宣传性的网站转化成开展电子商务的平台，在保证业务稳步增长的同时，加快资金回笼和周转，降低营销费用水平。另一方面要进一步压缩行政编制，减员增效，节约水电费和办公费，综合科室要实行费用预算制。完善二级核算制。
贸易型的纺织服装出口企业要继续实行业务科室“相对独立核算制”，费用包干、利润定额或比例上交生产型的纺织服装出口企业要完善车间核算制或按订单核算制，理顺按劳分配和按资分配机制，奖惩分明，鼓励员工多劳多得，化解公司统负盈亏的经营风险。我国纺织服装出口，确实面临着不利因素的影响，但我们也要看到，前景仍是乐观的。国际纺织服装市场是一个发育比较稳定的市场；纺织服装出口企业只有直面挑战，积极采取应对措施，才能进一步保持服装出口的比较优势，扩大比较优势。