物流成本由三部分组成：1。与物质流通有关的费用以及进行这些活动所需的设备、设施和费用。2完成物流信息传递和处理的费用，以及这些活动所需的设备和设施的费用。三。综合管理上述活动的费用。
物流成本管理的意义：
通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的利益反向关系，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动成本的有效控制，减少体力劳动和活动的消耗，从而达到目的降低物流总成本，提高企业和社会的经济效益。
企业降低物流成本的途径如下
1、树立现代物流理念，完善企业物流管理体系。树立物流总成本的概念，提高全体员工的物流成本意识。加强物流成本核算，建立成本核算体系。优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。
2、揭示物流成本的大小，提高内部堆码物流的重要性。2在物流活动中发现问题。三。计划、控制和评估物流活动。4指出其他部门造成的不合理的物流活动。
3、计算范围取决于成本计算的目的。在讨论物流成本时，应明确成本计算的范围。2在计算物流成本时，由于原始数据来自财务部门提供的数据，所以首先要掌握按付款方式分类的成本。如材料费、人工费、物业费、管理费等。
4、从领域范畴的角度把握支付形式的类别成本
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