高鑫零售公布的2018年财报显示，去年公司营收、同店销售以及净利润三大核心指标同时下跌。更多电商资讯参考巨柚
大卖场转型成为近年来业界关注的重要话题。开通到家业务、发力“超市+餐饮”、品类专业店式运营、升级智慧门店等成为大卖场转型的各种“招式”。
三板斧砍完之后，大卖场转型到底成效如何？高鑫零售给我们提供了良好的观察样本。
其一、高鑫零售旗下的大润发代表了我国大卖场经营的较高水平，它披露的一些数据可以作为行业的参照指标。
其二、阿里入股高鑫零售之后，对大润发进行了大刀阔斧地改造。2018年也被高鑫零售定义为全面数字化的转型之年。我们正好借机观察阿里主导下的新零售对“重构大卖场”这一课题交出怎样的成绩单。
《第三只眼看零售》梳理了2012至2018年高鑫零售年度报告，将相关数据进行对比分析。
我们认为，大家或许高估了数字化以及业务整合对大卖场起到的积极作用。大卖场转型尽管招式迭出，但收效不是很大，核心还在于商品能力和对顾客需求的深度挖掘。
大卖场转型成效如何？大势已去，前路未知_零售_电商报
坦率来讲，大润发这两年净利润还不错，但这是它省吃俭用“抠”出来的，跟阿里没多大关系，也跟新零售关系不大。
可比门店销售持续下跌 净利提升全靠费用控制
高鑫零售财报显示，2014年至2018年同店增长均为负数，分别为-1.6%、-3.6%、-0.34%、-0.98%以及 -1.72%。特别是2017、2018两年，门店销售负增长有所扩大。这意味着，高鑫零售开业一年以上的可比门店销售在逐年下滑。
对于实体零售业而言，可比门店销售下滑是一个坏消息，它意味着实体店开始“透支”，如果不能遏制这一现象，一旦到达某个临界点，企业将爆发大规模危机。
但观察高鑫零售近年来的企业经营溢利（税后利润），我们发现从2015年到达谷底（35.8亿元）之后接连反弹。特别是2017年，企业经营溢利达到45亿元，创下历史最高。2018年企业溢利较去年有所回落，下降至41.9亿元，但也算是近年来比较高的了。
经营溢利相当于企业净利润，高鑫零售在可比门店销售下滑的同时，能保持净利润不断增长，只有一个办法：控制费用。
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